• Was brauchen Ihre Führungskräfte um mit ihrem Team erfolgreich zu sein?
• Implementierung und Optimierung von Führungsinstrumenten
• Rahmenbedingungen schaffen, in denen Leistung möglich ist
• Definition und Klärung der Rollen und Aufgaben der Führungskräfte
• Strategische Ausrichtung von Führungsarbeit
• Welches Mitarbeiterpotenzial schlummert noch in den einzelnen Unternehmensbereichen/Abteilungen?
• Welches Know-how benötigen wir, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein?
• Wie sieht die personelle Landkarte der Bereiche/Abteilungen aus?
• Erstellung eines Maßnahmenkatalogs je Abteilung/Bereich
• Nachhalten der Umsetzung der Maßnahmenpläne
• Ausrichtung der Führungsarbeit an den strategischen Unternehmenszielen
• Rolle von: Unternehmensleitung, Führungskräften und dem Bereich Personal/Human Resources

Strategisches Personalmanagement

• Von der Unternehmens- zur Personalstrategie: planvoll und zielorientiert handeln anstatt nur situativ reagieren
• Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen für den Personalbereich
• Personalbeschaffung: für unterschiedliche Zielgruppen wirksame Strategien erarbeiten und umsetzen
• Mitarbeiterbindung: Leistungsträger identifizieren und erfolgreich halten
• Personalentwicklung: sinnvoll und an der Unternehmensstrategie ausgerichtet
• Personalmarketingmaßnahmen und Employer Branding
• Standards für den Personalbereich definieren
• Rekrutierungsprozess
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Kontinuierliche und zeitgemäße Mitarbeiterfeedbackgespräche
• Strategische Personalentwicklung
• Laufbahnplanung zur Mitarbeiterbindung
  
• etc.

Effektivitätssteigerungen mit der SPOKS-Methode ©

• Dies geschieht in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden und Führungskräften - denn ich arbeite mit dem im Unternehmen vorhandenen Potenzial und nicht gegen dieses! (siehe "Unsere Philosophie")
• In Einzelgesprächen und Teamworkshops werden fundierte Optimierungswege und praxisbezogene Lösungen erarbeitet bezüglich der
• Abläufe, Prozesse
• Strukturen, Schnittstellen
• Qualität und Art der Zusammenarbeit
• Effizienz und Effektivität eines Teams und auch teamübergreifend

Professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen

• Warum scheitern viele Veränderungsprozesse? Die Sachebene ist meistens bestens durchdacht und die Architektur des Veränderungsprozesses stimmt.
• Jedoch vergessen wir die Menschen dabei! Es entstehen Ängste, Sorgen, Befürchtungen und im schlimmsten Fall Widerstand.
• Hier komme ich (am besten vorher) ins Spiel - Veränderungsprozesse auf Mitarbeiterebene gestalten, umsetzen und die Mitarbeiter einbinden.
• Was man dazu braucht? - Eine gut verständliche, in sich schlüssige und transparent ausgearbeitete Konzeptlandschaft!