• Was brauchen Ihre Führungskräfte um mit ihrem Team erfolgreich zu sein?
• Implementierung und Optimierung von Führungsinstrumenten
• Rahmenbedingungen schaffen, in denen Leistung möglich ist
• Definition und Klärung der Rollen und Aufgaben der Führungskräfte
• Strategische Ausrichtung von Führungsarbeit
• Welches Mitarbeiterpotenzial schlummert noch in den einzelnen Unternehmensbereichen/Abteilungen?
• Welches Know-how benötigen wir, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein?
• Wie sieht die personelle Landkarte © der Bereiche/Abteilungen aus?
• Erstellung eines Maßnahmenkatalogs je Abteilung/Bereich
• Nachhalten der Umsetzung der Maßnahmenpläne
• Ausrichtung der Führungsarbeit an den strategischen Unternehmenszielen
• Rolle von: Unternehmensleitung, Führungskräften und dem Bereich Personal/Human Resources

Strategisches Personalmanagement

• Von der Unternehmens- zur Personalstrategie: planvoll und zielorientiert handeln anstatt nur situativ reagieren
• Der 7-stufige Prozess zur zielgerichteten Personalstrategie ©
• Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen für den Personalbereich
• Personalbeschaffung: für unterschiedliche Zielgruppen wirksame Strategien erarbeiten und umsetzen
• Mitarbeiterbindung: Leistungsträger identifizieren und erfolgreich halten
• Personalentwicklung: sinnvoll und an der Unternehmensstrategie ausgerichtet
• Personalmarketingmaßnahmen und Employer Branding
• Standards für den Personalbereich definieren
• Rekrutierungsprozess
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Kontinuierliche und zeitgemäße Mitarbeiterfeedbackgespräche
• Strategische Personalentwicklung
• Laufbahnplanung zur Mitarbeiterbindung
  
• etc.

Effektivitätssteigerungen mit der SPOKS-Methode ©

• Dies geschieht in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden und Führungskräften - denn ich arbeite mit dem im Unternehmen vorhandenen Potenzial und nicht gegen dieses! (siehe "Meine Philosophie")
• In Einzelgesprächen und Teamworkshops werden fundierte Optimierungswege und praxisbezogene Lösungen erarbeitet bezüglich der
• Abläufe, Prozesse
• Strukturen, Schnittstellen
• Qualität und Art der Zusammenarbeit
• Effizienz und Effektivität eines Teams und auch teamübergreifend
• Als zertifizierte Lean-Expertin/Lean-Champion und zertifizierte Business-Coachin, schlägt mein Herz für klare, rundlaufende und skalierbare Prozesse. Ich bringe aber auch ein großes Gespür für die an den Prozessen beteiligten Mitarbeitenden auf und ich bin eine Verfechterin der klaren Kommunikation. Bei mir ist der Ausdruck "Betroffene zu Beteiligten machen" nicht nur eine Worthülse! Und ich habe meine eigenen Methoden entwickelt, damit dies gelingt.

Professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen

• Warum scheitern viele Veränderungsprozesse? Die Sachebene ist meistens bestens durchdacht und die Architektur des Veränderungsprozesses stimmt.
• Jedoch vergessen wir die Menschen dabei! Es entstehen Ängste, Sorgen, Befürchtungen und im schlimmsten Fall Widerstand.
• Hier komme ich (am besten vorher) ins Spiel - Veränderungsprozesse auf Mitarbeiterebene gestalten, umsetzen und die Mitarbeiter einbinden.
• Was man dazu braucht? - Eine gut verständliche, in sich schlüssige und transparent ausgearbeitete Konzeptlandschaft!